德州綠化創(chuàng)新篇
----記德州高鐵新區(qū)綠化工程
德州高鐵新區(qū)綠化工程自2012年3月開工以來，在集團及分公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著安全生產(chǎn)為主題，以高品質(zhì)、高質(zhì)量為宗旨，以建設(shè)“綠色德州”為目標(biāo)。項目部成員各盡其責(zé)，得到了業(yè)主和監(jiān)理的肯定，取得了一定的成績。
1、施工準(zhǔn)備
德州高鐵新區(qū)綠化工程共分5條路，8個路段，共計44公里。戰(zhàn)線長，工期緊，所需苗木量大更需要做好施工前的準(zhǔn)備工作，了解現(xiàn)場情況，吃透圖紙，對所需要材料和機械進行周密的計劃，對現(xiàn)場進行充分的了解，制定出施工方案。對當(dāng)?shù)氐耐临|(zhì)進行檢驗，確定該怎么樣進行改良，確定種植土的更換情況，確保植物的正常生長。對苗木和所需支撐、肥料等材料的考察工作，做到物美價廉，做到成本最低化。
2、施工中的控制
進度控制，由于戰(zhàn)線長，工期緊張，需要加強進度的控制，搶進度。提前提出苗木進場計劃，確定苗木進場量及其進場日期，合理安排種植工作。
質(zhì)量控制，對工程的質(zhì)量進行控制，對苗木的質(zhì)量，施工的質(zhì)量進行控制，加強工程質(zhì)量要求，對支撐進行統(tǒng)一要求，達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對土壤進行改良等，提高成活率，力求高品質(zhì)工程。
成本控制，成本作為提高利潤的重要因素之一起到了關(guān)鍵的作用，要提高利潤必須先要控制成本，主要包括機械，材料，人工這三項，對現(xiàn)場進行合理的調(diào)配，加強材料、機械、人工成本的核算，提高機械設(shè)備的利用率，減少材料，人工的浪費，并要多開發(fā)新的供貨商，貨比三家從而最終達(dá)到降低成本的目的。
3、項目部內(nèi)部交流
項目部定期組織交流會，在交流會中項目部成員各抒己見，對近期的工作進行匯報及其總結(jié)，把工作中的難點說出來，大家?guī)椭M行解決。并由項目經(jīng)理對近期工作進行總結(jié)，對技術(shù)上的問題進行指導(dǎo)（如苗木種植問題，地形整理問題等），對不足的地方進行整改，對接下來的工作進行計劃、整理思路等。
4、現(xiàn)場安全工作
由于德州工地戰(zhàn)線長，并且都是道路綠化，且無交通管制，安全危險性較高，加強安全防護工作，加強安全管理，這一點在每個項目部成員心里都根深蒂固，盡管現(xiàn)場施工工作繁忙，但是大家都把安全放到第一位，高舉安全旗幟，確?，F(xiàn)場施工安全，將安全工作做到位，保護自身和他人的人身安全。杜絕安全事故的發(fā)生。
工地的生活是單一而忙碌的，人與人之間表現(xiàn)更多的是那種“戰(zhàn)友情”和親情，雖然我們身在異鄉(xiāng)，但在這里，我們擁有一個大家庭。在這個大家庭里充滿了溫暖，充滿了快樂，喜歡把工作說成干活；在這個大家庭里，大家齊心協(xié)力，為一個共同目標(biāo)----把德州工程建設(shè)好而奮斗著。在這個大家庭里，團隊協(xié)作現(xiàn)象隨處可見，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的關(guān)心、同事之間的相互關(guān)心無處不在，給人更多的是溫暖、和諧。
工地的生活是充滿激情的，沒有任何一個勞動場面能給你如此壯觀宏偉的印象。攪拌站的咔咔聲、打樁機的轟轟聲，發(fā)動機的隆隆聲，無不體現(xiàn)那充滿激情而又緊張的工地生活。
在匯友我感覺到的是我們匯友人巨大的凝聚力，正是這股凝聚力使我們一次次地戰(zhàn)勝各種困難，城建鐵軍“艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神深刻在我們每個人心里，走到哪里，就在哪里生根發(fā)芽，珍惜我們所擁有的一切，也為自己的人生添上一道靚麗的風(fēng)景。
材料設(shè)備部 梁 棟
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